Poduzetnici generacije Z: Brinu za dobrobit zaposlenika, ali i uvode red

Osim što su ulaskom na tržište rada pripadnici generacije Z, rođeni od sredine 90-ih do 2010-ih godina, jasno postavili svoja pravila – važan im je odnos posla i privatnog života, traže mentorstvo, žele raditi smislen posao i razvijati se – neki od njih već su počeli graditi vlastite biznise zasnovane na navedenim vrijednostima. Oni, dakle, sada kao poslodavci, mogu sami postavljati uvjete pod kojima će njihova tvrtka poslovati, a oni se najčešće tiču otvorene i direktne komunikacije, izražene brige za zdravlje i dobrobit zaposlenika te grešaka na kojima se uči. Iako najstariji pripadnici generacije Z imaju otprilike 26 godina, razgovarali smo s njih četvero koji već imaju prve zaposlenike.

Prvi od njih, 23-godišnji Albert Gajšak, osnivač i izvršni direktor tvrtke Circuit Mess, u nedavnom je razgovoru za Lider otkrio da se odnos poslodavac-zaposlenik treba temeljiti na razumijevanju, da razumiju međusobne potrebe – zaposlenici žele dobre uvjete i plaće, dok poslodavci nastoje optimizirati troškove.

– S dolaskom novih generacija poslodavci napokon prepoznaju koliko je bitno paziti i brinuti se o ljudima, a bitno je i da zaposlenici razumiju perspektivu poslodavaca. Meni je osobno jako bitan profesionalizam između poslodavca i zaposlenika, kako u našoj tvrtki, tako i općenito. To ne znači da to mora biti rigidna, korporativna, neprijateljska, nekreativna atmosfera, nego mislim da je radno mjesto mjesto gdje se okuplja grupa profesionalaca koja zajedno radi na ostvarenju nekog cilja. Isto tako mi je bitno da ljudi budu u tom odnosu proaktivni i kreativni te da znaju iskomunicirati točno što žele. Ako imaju nekakav problem, da ga znaju iskomunicirati s nadređenima, a i da poslodavci znaju reći što žele od svojih zaposlenika – kaže Gajšak.

Ističe da je ‘odmjeravanje snaga‘ između poslodavaca i zaposlenika dobro za obje strane, no smatra da ekstremi, pak, nikada nisu dobri.

– Nije dobro kada stvoriš korporativnu kulturu u kojoj svi ljudi za napredovanje moraju poginuti i nemaju život. Ako će to tako biti, onda možda bolje da nemaš tvrtku. U drugu ruku, ako imaš tvrtku i kulturu u kojoj svatko može raditi što god hoće i kad poslodavac više nema moć nego je sve u rukama zaposlenika, nitko neće raditi za tebe i shvaćati te ozbiljno. Kao i u svemu u životu, ključ je u umjerenosti – priča Gajšak, kojega zato ne čudi što se događa ‘quiet quitting‘ kao logičan otpor ‘izgaranju‘ u korporativnom svijetu.

Kada je osnovao CircuitMess, Gajšak priznaje da je poslovanje bilo nestrukturirano.

– Svi smo radili i pričali zajedno o svim stvarima. S vremenom smo razvili tu strukturu. Sada nas ima 25 zaposlenih i raspodijelili smo tvrtku u šest različitih odjela. Svaki odjel ima voditelja koji brine da su svi ljudi u odjelu zadovoljni, da napreduju poslovno i da se ostvare određeni ciljevi – kaže Gajšak koji je trenutno najviše uključen u razvoj proizvoda te prodaju i marketing.

Bez grča u želucu
Jedan od rijetkih mladih poduzetnika, pripadnika generacije Z, je i 24-godišnji Ivan Šmit, suosnivač i izvršni direktor influencer agencije ARCH., koju je osnovao krajem 2019. godine sa starijim bratom Davorinom. Da su braća Šmit jedni od predvodnika nove generacije poduzetnika potvrđuje i Ivanova izjava da im je u agenciji najvažnije da se njihovih 20 zaposlenika osjeća dobro dolaskom na posao. Naravno, to ne znači da starije generacije poduzetnika nisu o tome brinule, no činjenica jest da mladi danas češće spominju zadovoljstvo na radnom mjestu.

– Mislim da stariji gledaju zaposlenike kao nekoga tko se samo treba pojaviti na poslu i odraditi svoje. Vjerujem da smo mi mlađi svjesniji da osoba ne može isključiti svoju privatnu stranu u trenutku kad uđe u ured. Što osoba radi i kako živi van posla, uvelike utječe na performans na poslu. Isto tako, posao utječe na privatni život. Mislim da te dvije stvari moraju biti kvalitetno i promišljeno integrirane – objašnjava Ivan Šmit koji smatra da će mlađi poduzetnici više ulagati u wellbeing zaposlenika.