Marko Majcenović: Proizvodnja je kraljica poduzetništva, ali i kraljica izazova

Dok smo u potrazi za nekim finim parfemom, cipelama, torbicom i uživamo u raskoši i prekrasnim detaljima dućana luksuznih brendova, tipa Armani, Diesel, HUGO, GEOX, Polo Ralph Lauren i drugih, rijetko se tko upita kako su ti interijeri nastali i zašto se u njima tako dobro osjećamo. Još veće iznenađenje nastupi kad otkrijemo da svu tu raskoš, dizajn i vrhunske interijere isporučuju naši ljudi, Sinagov tim iz Oroslavja, koji gotovo pa 20 godina posluje s 40-ak zemalja na 5 kontinenata.

Specijalnost im je proizvodnja prilagođenih interijera za trgovine modnih i parfumerijskih brendova, luksuznih rezidencija, kafića, restorana i ureda, no toliko su se uigrali da u svakom trenutku uspijevaju skočiti stepenicu više.

Detalje smo provjerili sa Sinagovim uspješnim liderom Markom Majcenovićem.

Možete li usporediti Sinago otprije 5 ili 10 godina sa Sinagom kakav je danas? Koja je ključna promjena i kako je došlo do toga?
Sinago je oduvijek bio tim s izraženim osjećajem za kvalitetu i preciznost, no prije pet ili deset godina više je funkcionirao kao snažan zanatski pogon bez jasne organizacijske strukture i dugoročne strategije. Danas, nakon ulaska Futura Partnersa 2022. i akvizicije Bespoke Interiorsa 2024., Sinago je evoluirao u modernu organizaciju sa snažnim kapacitetima i jasnom vizijom.

Posebno važna prekretnica bila je integracija Bespokea, koji je imao značajno iskustvo u izvedbi Burberry dućana diljem Europe i Bliskog istoka, kao i brojne projekte unutar Harrodsa, najpoznatije robne kuće na svijetu. Danas djelujemo kao dvije tvrtke, na dvije lokacije, s jednom zajedničkom misijom, vizijom i operativnim fokusom: pružiti klijentima sigurnost, pouzdanost i vrhunsku uslugu u izvedbi kompleksnih interijera.

Izvanredno ste jaki u know-how segmentu, no koja je biznis tematika utkana u kulturu Sinaga?
Naša kultura temelji se na odgovornosti, izvrsnosti i otvorenoj komunikaciji. Vjerujemo u svakodnevno učenje, unapređivanje i suradnju. U svemu što radimo, tražimo rješenja, a ne izgovore. Važno nam je da se greške priznaju na vrijeme, da se iz njih uči i da se kolege međusobno podupiru.

Potičemo direktnost, jasna očekivanja i zajednički rast – jer znamo da su odnosi, povjerenje i kontinuirano unapređivanje ključ svakog dugoročnog uspjeha.