Nataša Cikač: Pojam nabave preokrenula sam u strateškog igrača u kompanijama

Posao nabave omogućio mi je komunikaciju s ljudima i priliku za inozemne kontakte. Zahvaljujući nabavi, prepoznala sam u sebi smisao i vještine za organizaciju i analitičnost. Nataša Cikač, Cronata d.o.o. – Varaždin

Nataša Cikač, varaždinska poduzetnica, vlasnica je tvrtke Cronata i jedna od rijetkih koji se bave edukacijama iz područja nabave. Ima dugogodišnje iskustvo u korporativnom okružju, u području nabave i lanca opskrbe, koje nam omogućuje da razumijemo izazove klijenata i kreiramo odgovarajuća rješenja.

„Volim se predstaviti kao konzultantica za nabavu i lanac opskrbe. Iako mi je dugo trebalo da prihvatim ovaj naziv. Naime, moj poduzetnički put krenuo je prije točno 10 godina, i to u periodu kad sam iza sebe imala 20 godina profesionalnog iskustva u realnom sektoru. Tržište konzultantskih usluga nije u potpunosti uređeno i moje poimanje konzultanta bilo je da je to netko tko ima kredibilitet, iskustvo, znanje, ali i životno iskustvo u rješavanju određenih problematika. Kad sam unatoč silnim godinama osvijestila da tržište i klijenti priznaju moje znanje, pojam konzultantica dobio je svoj puni smisao.“

Kažete kako ste realistična radoholičarka, volite red i disciplinu, stvari stavljate u kontekst svih pozitivnih i negativnih okolnosti. Kako ste se odlučili na put u nepoznato nakon što ste prošli prve faze svog poslovnog razvoja?
Da, baš sam radoholičarka, volim red i disciplinu i tim načelima rukovodim se u svom poslu. Isto tako postavljam velika očekivanja sebi, ali i drugima, što ponekad zna biti iscrpljujuće, no na kraju se ipak isplati. Volim se okružiti ljudima sličnima sebi, od kojih mogu nešto naučiti i s kojima mi je ugodno.

Moj put bio je upravo u nepoznato. Prije svega, poduzetništvo mi se dogodilo, nije bilo planirano. Svoj profesionalni razvoj počela sam u jednoj od najvećih prehrambenih industrija u Hrvatskoj i uopće nisam očekivala da će to biti nabava. Čak suprotno, bila sam vidno razočarana kada su me smjestili u ured s oznakom NABAVA. No s vremenom sam zavoljela taj posao i pronašla se u njemu. Omogućio mi je komunikaciju s ljudima i priliku za inozemne kontakte. Zahvaljujući nabavi, prepoznala sam u sebi smisao i vještine za organizaciju i analitičnost. I u tih prvih 20 godina promijenila sam tri kompanije, doguravši do najviših menadžerskih pozicija. U tom razdoblju bila sam uz nabavu zadužena i za prodajne timove, skladišta i logistiku, što mi je proširilo znanje o vođenju operacija i samog poslovanja. I nakon odlaska sa zadnje pozicije, krenula sam u potragu za novim poslom. Tijekom procesa intervjua, osvijestila sam zapravo svoje znanje i iskustvo te je odluka na kraju pala – ajmo u poduzetništvo! I, naravno, uz more entuzijazma i volje, prva godina završila je katastrofalno kao posljedica loših odluka i neiskrenih partnerstava. No to mi je samo bio poticaj: OK – ajmo sada zaozbiljno! S vremenom sam shvatila da imam poduzetnički duh, da uživam u svom poslu i da će uz trud doći i rezultati.

Poduzetništvo nije bio moj životni san. Nisam zapravo nikad ni razmišljala ozbiljno o poduzetništvu. No kad sam već ušla u poduzetništvo – shvatila sam da je to-to. I vjerujem da se, kao i sve u životu, dogodilo u pravo vrijeme i s razlogom. Iako nosi more neizvjesnosti, stagnacija i padova, ovo je posao koji me u potpunosti ispunjava i omogućava mi da živim život po svojoj mjeri. Spadam u kategoriju poduzetnica koje uče na vlastitim pogreškama, po principu pokušaj-pogreška, no sve to ima svoju draž jer uspjesi su poslije daleko slađi.

Kad sam Vas upoznao, prije nekih 6-7 godina, radili ste za jednu tvrtku u Belom Manastiru. Snimali ste njihove nabavne procese i usmjeravali ih na „pravi put“ procesa nabave. Sjećate li se tih svojih početaka i što se otad promijenilo?
Da, sjećam se. Bio je to jedan od prvih ozbiljnijih projekata transformacije procesa nabave. U početku sam radila dosta na osvještavanju tržišta o važnosti nabave kroz mini radionice i edukacije. Jer svi koji radimo ovaj posao, znamo da nabava ipak nije toliko bila u fokusu u smislu edukacija, konzultantskih usluga i sl., kao npr. prodaja. Ovaj projekt bio je izuzetno zahtjevan. Vlasnici su tražili kompletnu reorganizaciju lanca opskrbe, transformaciju skladišnog poslovanja, centralizaciju nabave i planiranje proizvodnje. Trajao je osam mjeseci, no vlasnici su bili zadovoljni rezultatom, a i ja sam bila zadovoljna.