Prijava Registracija

Poduzetnički portal · Članak

Veličina slova: a A

07 Velj 2020

Obiteljske tvrtke - Besmisleno je postavljati pitanje je li bolji osnivač ili nasljednik

Izvor: www.lider.media · Autor: Boris Vukić  

Obiteljske tvrtke - Besmisleno je postavljati pitanje je li bolji osnivač ili nasljednik

Osnivači i nasljednici, jednostavnim jezikom rečeno, natječu se u različitim disciplinama. Rijetko koji nasljednik može biti poduzetnik kao što su mu roditelji. Isto tako nasljednici mogu biti mnogo bolji menadžeri nego što to mogu biti osnivači.

‘Daleko je on od oca’, naveliko se šuška po obiteljskim kompanijama. ‘Ovaj moj nije kao ja’, tiho izgovaraju osnivači najbližim prijateljima vodeći računa da ih neko neznan ne čuje. ‘Hoću li zbilja uspjeti biti uspješan kao on?’ pitaju se u sebi nasljednici. Ima li razloga za uspoređivanje generacije osnivača i generacije nasljednika? Ima li razloga za rivalitet između osnivača i nasljednika? Ima li smisla pitanje ‘tko je bolji?’ Nema.

Nema razloga za rivalitet u obiteljskim kompanijama. Nema potrebe za dokazivanjem tko je bolji, zato što iza pitanja ‘Tko je bolji?‘ mora slijediti nastavak: ‘U čemu bolji?’ Osnivači i nasljednici, jednostavnim jezikom rečeno, natječu se u različitim disciplinama, sportovima. Je li bolji Michael Phelps ili Usain Bolt? Phelps je bolji plivač, a Bolt atletičar.

Nije nasljedno
Osnivači su poduzetnici, odnosno, pojednostavnjeno rečeno, osobe izražene kreativnosti i spremnosti da preuzmu rizik. To su ljudi koji pokušavaju udahnuti život i razviti ono što samo oni vide u svojim glavama. Statistika je šarolika, ali svodi se na to da je nekoliko postotaka ukupnog stanovništva dovoljno velikoga poduzetničkoga kapaciteta da budu pokretači kompanija.

---E sad, budući da poduzetnici nisu amebe da se razmnožavaju jednostavnom diobom, kloniranje ljudi dok pišem ovaj tekst nije aktualno, a poduzetnički gen se ne nasljeđuje, pitam vas što mislite kad se tih nekoliko postotaka ukupnog stanovništva razmnožava koliko će postotaka njihovih nasljednika biti opet poduzetnici? Opet nekoliko postotaka od nekoliko postotaka. Zaključak je jasan, no bit ću grub i otvoren – rijetko koji nasljednik može biti poduzetnik kao što su mu roditelji.

Samonikli i samouki
S druge strane, način na koji su osnivači, samonikli i samouki, uzdigli i uspješno vodili svoje kompanije način je na koji su ih samo oni mogli razviti i voditi. Na takav način njihovim kompanijama ne može operativno upravljati nitko pa ni nasljednici. Kada (ili točnije ako) se te kompanije urede i profesionaliziraju, onda ih nasljednici mogu voditi, ako to žele, nauče i mogu. Ili, hajmo drugačije – poznajete li ijednog osnivača koji bio mogao biti na čelu profesionalizirane kompanije, koji bi sa žarom sudjelovao u izradi operativnih i dugoročnih planova, podnosio izvještaje nadzornom odboru, marno koordinirao ispunjenje zadataka?...

Opet grubo i otvoreno – osnivačima takvi zadaci nisu zanimljivi i ne samo da ih ne motiviraju da dođu na opisane pozicije već jako rijetko osnivači mogu u potpunosti do kraja i provesti proces profesionalizacije vlastite kompanije. Nije riječ o tome mogu li osnivači ili ne mogu naučiti menadžerski zanat. Naravno da mogu. Riječ je o tome žele li i jesu li spremni pustiti da njihove kompanije budu drugačije. Na primjer, vjerujete li zaista da su oni spremni prepustiti da financijama njihovih kompanija upravlja financijski direktor.

Potrebni profesionalci
Vjerujem da postoji neka ravnoteža u svemiru i da onaj tko je osnivačima udahnuo poduzetnički duh isto tako im je mnoge stvari i oduzeo. Jedna od stvari koju im je uzeo jest i talent za menadžerski zanat. Ako hoćete pojednostavnjeno – poduzetnik se rađa, a menadžer (ako želite, možete reći i ‘lider’) stvara. Menadžment je zanat koji se uči i nasljednici ga mogu naučiti. Stoga i smatram da su za drugu generaciju štetne i opasne knjige tipa ‘probudi diva u sebi’, ispovijesti radoholičarskih manijaka koji danima ne idu kući jer stvaraju (takvi su im roditelji bili kad su pokretali tvrtke) i slične motivacijske fore (namjerno žargon). Uzalud vam to mladi ljudi, sjedite i naučite zanat! Menadžerski zanat, kako se planira, budžetira, izvještava, potiču kreativni suradnici, procjenjuje rizik pri pokretanju novih pothvata...

Nasljednici ako žele biti na čelu (naravno profesionaliziranih) kompanija koje su pokrenuli njihovi roditelji, to i mogu. Mogu biti na čelu kompanija koje neće ovisiti o poduzetničkom njuhu osnivača te voditi odgovorne menadžere s kojima će kreirati budžete i godišnje planove, pratiti njihovo ispunjenje, donositi strateške odluke o novim tržištima... Dakle, nasljednici mogu biti daleko bolji menadžeri nego što to mogu biti osnivači.

Rijetka iznimka
No postoji i rijetka iznimka, toliko rijetka da sam namjerno napisao pleonazam 'rijetka iznimka'. Ona nastaje kad se i kod nasljednika javi unutrašnja poduzetnička pobuda da bude osnivač. To može završiti na dva načina. Ljepši, da nasljednik pokrene svoj biznis i bude uspješan osnivač, pa da nakon nekoliko godina zaista usporedimo tko je od njih dvojice uspješniji poduzetnik. Lošiji, da se priključi kompaniji na mnogostrano nezadovoljstvo i tada stradaju i njih dvojica i obitelj i zaposleni i kompanija. Osnivači kompanije dovode do šampionskih visina, a nasljednici ih na tim visinama mogu održati.


Komentari članka

Vezani članci

Kako spasiti biznis u vrijeme korone?

26.03.2020.

MNOGI poduzetnici su očajni, nekima je prihod pao doslovno na nulu jer im je zabranjeno poslovati. Drugi su ostali bez sirovina. Treći bez tržišta. Poslovne okolnosti su užasne posebno za one male, koji u pravilu nemaju rezerve za par mjeseci hladnog pogo

Kako pravilno raditi od kuće: Izađite iz pidžame i obucite se za posao

20.03.2020.

Zbog širenja koronavirusa tvrtke diljem svijeta odlučuju svojim zaposlenicima omogućiti rad od kuće.

Nove generacije obiteljskih tvrtki: stara garda skoro u cijelosti ostala raditi pod novim vodstvom

06.03.2020.

O tim promjenama i razlikama bilo je govora na panelu 'Nova generacija – nova razina upravljanja', održanom u sklopu 11. izdanja konferencije Budućnost obiteljskih tvrtki

‘Kad kletva ‘dabogda radio kod privatnika‘ postane prava želja, e tada ćemo postati normalni‘

06.03.2020.

Nikad nisam uzela dobit tvrtke, sve se vraća u tvrtku, ulaže se u znanje, investicije, tehnologije, pa i plaće. Uvijek sam gledala da radnici budu zadovoljni, jer zadovoljan radnik najbolji je radnik. Jednom smo radniku za 15 godina staža kupili automobil

Školica komuniciranja Melite Pavlek: Zahvalite zaposlenicima, zahvalite kolegama

06.03.2020.

Jedan od koraka je zahvaliti kolegama i na primjer omogućiti im u petak raniji odlazak s posla kako bi više vremena imali za svoj hobi ili obitelj. Jednako će motivirajuće djelovati i zahvala koju ste im uputili ispred klijenata ili članova uprave

Tag cloud

  1. 1982 članka imaju tag hrvatska
  2. 2015 članka imaju tag turizam
  3. 1563 članka imaju tag financije
  4. 1280 članka imaju tag izvoz
  5. 866 članka imaju tag zapošljavanje
  6. 1034 članka imaju tag svijet
  7. 1001 članka imaju tag trgovina
  8. 1025 članka imaju tag poljoprivreda
  9. 862 članka imaju tag investicije
  10. 942 članka imaju tag ict
  11. 690 članka imaju tag poduzetništvo
  12. 982 članka imaju tag EU
  13. 679 članka imaju tag malo i srednje poduzetništvo
  14. 879 članka imaju tag industrija
  15. 780 članka imaju tag menadžment
  16. 926 članka imaju tag kriza
  17. 598 članka imaju tag maloprodaja
  18. 560 članka imaju tag marketing
  19. 389 članka imaju tag poticaji
  20. 498 članka imaju tag krediti
  21. 517 članka imaju tag tehnologija
  22. 437 članka imaju tag obrazovanje
  23. 273 članka imaju tag potpore
  24. 402 članka imaju tag prehrambena industrija
  25. 358 članka imaju tag hotelijerstvo
  26. 350 članka imaju tag eu fondovi
  27. 358 članka imaju tag gospodarstvo
  28. 439 članka imaju tag banke
  29. 427 članka imaju tag dzs
  30. 313 članka imaju tag osijek
  31. 383 članka imaju tag hnb
  32. 372 članka imaju tag porezi
  33. 334 članka imaju tag agrokor
  34. 385 članka imaju tag vlada
  35. 302 članka imaju tag hgk
  36. 346 članka imaju tag energetika
  37. 269 članka imaju tag poduzetnici
  38. 286 članka imaju tag opg
  39. 385 članka imaju tag BDP
  40. 343 članka imaju tag recesija