Prijava Registracija

Poduzetnički portal · Članak

Veličina slova: a A

28 Lip 2019

Suosnivačica Bellabeata Urška Sršen: Ljeto na Kanarima bilo nam je najproduktivnije razdoblje

Izvor: lider.media · Autor: Kata Pranić  

Suosnivačica Bellabeata Urška Sršen: Ljeto na Kanarima bilo nam je najproduktivnije razdoblje

Namjeravala je Urška Sršen postati akademska umjetnica, ali se tijekom studija kiparstva posve slučajno našla u IT-u i sad je kreativna direktorica tvrtke Bellabeat koju je osnovala sa Sandrom Murom.

U početku je planirala realizirati samo jedan projekt, ali je bio toliko zanimljiv investitorima u Silicijskoj dolini u Americi da su u startu uložili četiri i pol milijuna dolara u pametni nakit namijenjen ženama.

Ne radimo malo-pomalo, tako da osvajamo tržište kako zarađujemo. Prisiljeni smo zbog tehnološkog tržišta na kojem poslujemo, na kojem se stvari jako brzo mijenjaju i velika je konkurencija, iskorištavati investicije da napredujemo brže nego što bismo mogli polaganim, normalnim rastom

Danas Bellabeat, poznat po tome što su njegovi zaposlenici jedno ljeto radili na Kanarima, ima četiri proizvoda, a trenutačno priprema nove.
Sjedište tvrtke je u SAD-u, ima ured i u Londonu, proizvodnja je u Kini, ali u Zagrebu je najviše zaposlenih. Iako Sršen radi na sve četiri lokacije, ova mlada Slovenka rado boravi u podružnici tvrtke u Zagrebu, ali ipak najviše voli biti u Kini, gdje nadgleda proizvodnju Bellabeatovih proizvoda.

Što je vas kiparicu dovelo u IT sektor i Bellabeat?
– Studirala sam kiparstvo, ali nisam, nažalost, završila studij tako da tehnički nisam kiparica. Posve slučajno našla sam se u IT sektoru jer smo Sandro Mur i ja imali ideju te nam nije bio cilj osnovati tvrtku nego realizirati projekt, ali kad smo krenuli u to, zajednički smo osnovali Bellabeat. Mene je više zanimao dizajn, a Sandra više tehnologija i tu smo se negdje našli. Imali smo komplementarne vještine, naš se projekt odjednom počeo razvijati u tvrtku, krenuli smo skupljati investicije i bili prihvaćeni u ‘y combinator’ programu (financiranje startupa u ranoj fazi, nap. a.) te je odjednom sve krenulo. Tako smo se našli u poslovnom svijetu.

Kakva je tehnologija u pametnom nakitu i čemu on služi?
– U Bellabeatovu pametnom nakitu je senzorska tehnologija. U Leaf Urbanu i Timeu je senzor putem kojeg se prati kretanje tijekom dana i noći. Ideja je da se taj nakit nosi stalno jer se s pomoću njega može zaključiti koliko je žena tjelesno aktivna, koliko je koraka napravila, koliko spava i kakva joj je kvaliteta sna. Unutra je baterija koja traje do šest mjeseci, što je praktično za korisnike koji ne žele još jedan komad tehnologije o kojem se trebaju brinuti nego se tehnologija brine o njima. Staviš, nosiš i ne skidaš. U svemu tomu najvažnija je aplikacija u kojoj se obrađuju podaci na temelju kojih zaključujemo koje su navike korisnika i pokušavamo dati prijedlog za promjenu životnog stila. Pokušavamo sve aspekte fizičkog i mentalnog zdravlja spojiti u jednu aplikaciju i na temelju dobivenih podataka pomoći u promjeni životnog stila. U Springu, pametnoj boci, tehnologija je koja mjeri koliko vode netko pije i koliko bi je trebao popiti.

Napravili smo mnogo pogrešaka u početku, neke od njih i u komunikaciji. Možda i zbog toga što smo u nekom trenutku bili previše otvoreni i entuzijastični. Sad ne govorimo više o stvarima koje nisu crno na bijelo. Radimo na novom sadržaju koji će biti plasiran putem aplikacije. Svoj ekosustav također širimo s pomoću aplikacije te ćemo tako malo promijeniti svoj poslovni model, ali o tome možemo govoriti kad se to dogodi

Mogu li još uvijek Bellabeatovi zaposlenici tijekom ljeta raditi na Kanarima? Je li to bila dobra ideja?
– Tad je to bila jako dobra ideja, meni je to bilo najpozitivnije iskustvo u cijelome Bellabeatovu postojanju iako sam bila u početku skeptična. Pokrenuli smo taj projekt jer smo vidjeli da kultura rada u Europi tijekom ljeta opadne, svi više-manje idu na godišnji i to je bila naša alternativa kolektivnom godišnjem. Zaposlenici su mogli birati kamo žele ići, a zakupili smo cijeli resort na Kanarima gdje su zaposlenici mogli doći sa svojim partnerima i obiteljima i raditi te biti na odmoru. Većina je išla na Kanare i to je vrijeme bilo najproduktivnije razdoblje u Bellabeatu. Tad smo obavili nevjerojatne stvari u vrlo kratkom vremenu, u ograničenom radnom danu. Imali smo jako skraćeno radno vrijeme, zabavili smo se, opustili i povezali kao tim. Opet razmišljamo o nekoj alternativi tomu, ali malo nas je pogodilo jer je to u medijima bilo prilično iskrivljeno i predstavljeno na negativan način. Iznenadilo me to, tko može nešto naći negativno u tome? Zato smo na nekoliko godina odustali od toga.

Jesu li zaposlenici zainteresirani za takvo što?
– Jesu. Povremeno pitaju kad ćemo opet na Kanare. Ali sad prakticiramo nešto drugo: ako netko želi otići na dulje vrijeme, može raditi izvan tvrtke, a uveli smo i izlete. Nedavno je marketinški tim bio na jednodnevnom izletu u Ljubljani, sad to prakticiramo kao teambuilding. S druge strane, svi malo osvježimo glavu, išli smo pogledati nekoliko galerija, to je vrlo važno. Ne može tvrtka funkcionirati tako da od ponedjeljka do petka sjedimo tu od devet do sedamnaest sati.


Komentari članka

Vezani članci

U početku imao jedva četiri, danas Božidar Šarčević obrađuje 250 ha i - zapošljava!

17.01.2020.

Okušao se i u ugostiteljstvu, no ipak vratio korijenima. Taj uspješni ratar uzgaja pšenicu, ječam, uljanu repicu, soju, kukuruz, suncokret te sjemensku soju i pšenicu za poznatog kupca, izgradio je i podno skladište, a novih planova mu ne nedostaje.

Država povećala potpore za samozapošljavanje

15.01.2020.

Početak 2020. godine donio je novosti u Uvjetima i načinima korištenja sredstava za provođenje mjera aktivne politike zapošljavanja, što je usvojeno na posljednjoj lanjskoj sjednici Upravnog Vijeća Hrvatskog zavoda za zapošljavanje.

'Skinuo' je KGK i novoga predsjednika, kojem će na dar poslati svoje rublje

15.01.2020.

Doselio se u Hrvatsku 1998. iz Njemačke i 2008. počeo s tekstilom. Robu prodaje u Karlovcu, na webshopu i West Gateu, te planira širenje.

Primjer dobre prakse: Domaći poduzetnici koji su iskoristili ogroman rast tržišta kućnih ljubimaca

09.01.2020.

Poduzetnici i obrtnici u Hrvatskoj iskoristili su ove trendove i pokrenuli maštovite biznise poput samouslužnih praonica za pse, razne hotele i vrtiće, proizvodnju domaćih poslastica, odjeće i dizajnerskog namještaja

Za autonomna vozila trebat će još vremena

08.01.2020.

Razvoj 5G mreže, a cilj je uvođenje diljem svijeta, pitanje je samo tko će mu se prvi usmjeriti - industrija ili potrošači

Tag cloud

  1. 1963 članka imaju tag hrvatska
  2. 1994 članka imaju tag turizam
  3. 1559 članka imaju tag financije
  4. 1262 članka imaju tag izvoz
  5. 858 članka imaju tag zapošljavanje
  6. 1008 članka imaju tag svijet
  7. 989 članka imaju tag trgovina
  8. 1021 članka imaju tag poljoprivreda
  9. 851 članka imaju tag investicije
  10. 929 članka imaju tag ict
  11. 688 članka imaju tag poduzetništvo
  12. 977 članka imaju tag EU
  13. 867 članka imaju tag industrija
  14. 610 članka imaju tag malo i srednje poduzetništvo
  15. 774 članka imaju tag menadžment
  16. 923 članka imaju tag kriza
  17. 594 članka imaju tag maloprodaja
  18. 556 članka imaju tag marketing
  19. 495 članka imaju tag krediti
  20. 513 članka imaju tag tehnologija
  21. 379 članka imaju tag poticaji
  22. 433 članka imaju tag obrazovanje
  23. 401 članka imaju tag prehrambena industrija
  24. 267 članka imaju tag potpore
  25. 349 članka imaju tag eu fondovi
  26. 354 članka imaju tag hotelijerstvo
  27. 439 članka imaju tag banke
  28. 354 članka imaju tag gospodarstvo
  29. 381 članka imaju tag hnb
  30. 425 članka imaju tag dzs
  31. 309 članka imaju tag osijek
  32. 334 članka imaju tag agrokor
  33. 363 članka imaju tag porezi
  34. 300 članka imaju tag hgk
  35. 380 članka imaju tag vlada
  36. 346 članka imaju tag energetika
  37. 269 članka imaju tag poduzetnici
  38. 383 članka imaju tag BDP
  39. 341 članka imaju tag recesija
  40. 276 članka imaju tag opg