Hrvatske menadžerice: u 2026. težište će biti na jasnoći, dosljednosti i sposobnosti prilagodbe

Hrvatske menadžerice iz različitih sektora pružaju svoju perspektivu u to kakvo će liderstvo, strategije i vrijednosti činiti razliku u 2026.

Dok svijet ulazi u novu poslovnu godinu obilježenu globalnim napetostima, tehnološkim promjenama i nepredvidivim tržištima, hrvatske menadžerice iz različitih sektora pružaju svoju perspektivu u to kakvo će liderstvo, strategije i vrijednosti činiti razliku u 2026.

Barbara Cerinski (EOS Matrix) smatra da će 2026. biti godina discipliniranog rasta, u kojoj će otpornost poslovnih modela, primjena umjetne inteligencije i operativna učinkovitost igrati ključnu ulogu u postizanju rezultata u uvjetima umjerenog gospodarskog rasta i geopolitičke neizvjesnosti. Jelena Kravoščanec Todorović (Opereta) ističe da će sposobnost zadržavanja i motiviranja ljudi, kao i liderstvo temeljeno na vrijednostima, jasnoći i odgovornosti, biti presudni faktori otpornosti i dugoročnog uspjeha.

Za Moniku Majstorović (A1) 2026. označava prekretnicu u kojoj umjetna inteligencija postaje temelj poslovne diferencijacije u telekom sektoru, a vrijednost kompanija mjerit će se njihovom sposobnošću da povežu podatke, tehnologiju i korisničko iskustvo u održiv poslovni model. Hrvatske menadžerice vjeruju da će u 2026. razliku praviti upravo jasnoća, dosljednost i sposobnost prilagodbe, a ne nada da će se uvjeti stabilizirati.

Barbara Cerinski, izvršna direktorica EOS MATRIX
U 2026. očekuje se postupno smirivanje rasta inflacije te stabilni monetarni uvjeti, što će i dalje podržavati atmosferu ulaganja. Gospodarski rast bit će umjereniji pa će se rezultati sve više ostvarivati kroz produktivnost, disciplinirano upravljanje troškovima i operativnu učinkovitost. Geopolitička neizvjesnost i promjene u globalnoj trgovini ostat će važan izvor rizika, zbog čega otpornost i fleksibilnost poslovnih modela dobivaju stratešku važnost.

Poseban fokus stavljamo na primjenu umjetne inteligencije u upravljanju portfeljima i automatizaciji procesa, kao alatu za brže procese i kvalitetnije odluke. Tržište rada ostat će zahtjevno pa nam je cilj uz kontinuiranu brigu o zaposlenicima uz pomoć tehnologije omogućiti usmjeravanje na složenije zadatke s većom dodanom vrijednošću. Za menadžere će 2026. biti godina discipliniranog rasta i donošenja strateških odluka u okruženju povećane neizvjesnosti.”

Jelena Kravoščanec Todorović, direktorica Operete
“Godina koja dolazi neće nas pitati jesmo li spremne nego će od nas tražiti jasnoću, brzinu i odgovornost. Najveći izazov i dalje ostaju ljudi i kako ih razvijati, motivirati i zadržati. One kompanije koje ulažu u znanje, osluškuju potrebe svojih zaposlenika i prilagođavaju se tržištu, bit će otpornije i dugoročno uspješnije.

Iz vlastitog iskustva znam da u najtežim poslovnim trenucima razliku ne čine strategije na papiru nego pojedinci koji preuzimaju odgovornost i ostaju dosljedni svojim vrijednostima i odabirima. Tehnologija, uključujući umjetnu inteligenciju već polako postaje standard, no u 2026. razliku će činiti oni koji je koriste kao alat koji jača, a ne zamjenjuje ljude.