Liderstvo bez hrabrosti i motivacije je farsa

Postoji mnoštvo načina izrade profila koji nude uvid u procjenu sposobnosti, no problem je što mogu biti pretjerano analitički i teoretični, ali često i podložni pristranosti. Najbolje ćemo odrediti nečiju sposobnost damo li mu odgovornost i vidimo kako se s njom nosi. Pravi će lider pronaći način kako kvalitetno odraditi zadatak čak i ako nema iskustva.

Prevelik ego ne čini vođu
Lideri bez vizije neće uspjeti jer neće moći nadahnuti tim, potaknuti izvedbu ili stvaranje održive vrijednosti. Posao je vođe uskladiti organizaciju s jasnom i ostvarivom vizijom. Osoba bez integriteta i slabog karaktera neće se moći nositi s položajem lidera ma koliko bila inteligentna, ljubazna i uvjerljiva.

Iako nitko nije savršen, osobe koje konstantno imaju problem s izvedbom ne mogu biti dobri lideri, ma koliko snažno to željele. Prethodni rezultati nisu uvijek siguran pokazatelj budućih događanja, no ne smije ih se ni olako odbaciti. Važno je upamtiti da je vrlo rizično zadržati na položaju lidera koji se nije pokazao uspješnim. Bez obzira na uočeni potencijal, izvedba je ono što se treba nagraditi.

Najbolji lideri su oni koji su svjesni stvari koje ne znaju, ali imaju želju učiti od drugih. Nemaju problema u komunikaciji i dobri su slušatelji. Previše ega, ponosa i arogancije nisu dobre osobine vođe. Pravi vođe preuzimaju krivnju, a znaju i pohvaliti dobro obavljen posao. Ukratko, ako vođa nema povjerenje i potporu podređenih, cijela tvrtka neće dobro funkcionirati.

Cijeni se iskrenost
Nedostatak motivacije kod čelnih ljudi uvijek je jedan od najvećih problema za čitavu tvrtku. Ako vi kao vođa nemate motivaciju, viziju i cilj, velike su šanse da ni vaši zaposlenici neće biti potpuno predani poslu. Vođe koji ne osluškuju potrebe tržišta tjeraju svoju tvrtku u propast, a kako kaže stara izreka, ako se vi ne brinete o svojim klijentima, netko drugi će to učiniti umjesto vas.

Vodstvo bez hrabrosti je farsa. Hrabrost je potrebna da biste si otvorili nove mogućnosti, donosili teške odluke, bili u stanju priznati svoje pogreške i oprostiti pogreške suradnicima. Okružite se ljudima koji će biti spremni stati iza vas i vaših odluka, ali i ljudima koji će vas opomenuti ako smatraju da idete krivim putem.

Pouka svega je da čelnici trebaju biti iskreni, komunikativni i hrabri, a uz to trebaju veći naglasak staviti na svoje zaposlenike. Sve dobre liderske osobine padaju u vodu ako odnos sa zaposlenicima nije na najvišoj razini. Tvrtka je jaka koliko i njezina najslabija karika, stoga ne dopustite da su u vašem radnom okruženju nezadovoljni radnici jer ćete se u protivnom naći u velikim problemima.