Prijava Registracija

Poduzetnički portal · Članak

Veličina slova: a A

19 Svi 2014

'Poslovno umrežavanje nam je sve potrebnije, posebno od kada smo postali dio velikog EU tržišta'

Izvor: www.business.hr  

'Poslovno umrežavanje nam je sve potrebnije, posebno od kada smo postali dio velikog EU tržišta'

Poslovno je umrežavanje u Hrvatskoj još u ranoj fazi. U Istri smo naišli na zanimljiv primjer originalnog umrežavanja u poslovnoj zajednici, model koji se postupno širi i na druge dijelove Hrvatske. O tom smo modelu razgovarali s inicijatoricom BDM Cluba Karmen Cunjac.

Objasnite nam osnovna usmjerenja poslovnog kluba BDM.

BDM Club poslovni je forum uspješnih istarskih poduzetnika, okupljenih radi zajedničkog druženja i aktivnosti. Na našim redovnim mjesečnim druženjima, već četvrtu godinu zaredom, razmjenjujemo svoja poslovna iskustva, usvajamo nova znanja i poslovne tehnike i zajednički rješavamo zadatke i izazove dobre poslovne prakse, koje kasnije svaki član može implementirati u svoj model poslovanja.

Koje su specifičnosti poslovnog networkinga koje razvijate kroz BDM Club?

U sklopu svog redovnog poslovanja, kroz računovodstveni ured B.D.M. d.o.o. iz Poreča, čiji sam osnivač i direktor, uvidjeli smo da su korisnici naših usluga, mali i srednji istarski poduzetnici, „zapali“ u stanje velike nesigurnosti i pomalo apatije, uslijed stalne neizvjesnosti koju za sobom vuče sada već sveprisutna ekonomska kriza i gospodarska recesija.

S druge strane, institucije sustava, koje bi se trebale baviti poticanjem i brigom za malog poduzetnika, to uopće ne čine. S druge strane, svi znamo da je čovjek od samog svog nastanka socijalno biće, koje u svom genetskom kodu nosi potrebu za druženjem i interakcijom s drugim ljudima i da se, zbog raznih razloga i uzroka, protekom vremena sve više otuđujemo jedni od drugih. Stavivši te činjenice na stol, rekli smo: a zašto onda sami nešto ne poduzmemo u tom smislu i krenuli okupljati poduzetnike, potičući ih da jedni drugima budu poslovna podrška, kad im to već nisu oni koji bi to trebali biti. I osmišljavati aktivnosti u tom smislu.

U kakvom je stanju kod nas poslovni networking, koliko je razvijen u odnosu na razvijene zemlje svijeta?

Prema mom sudu i informacijama kojima raspolažemo, poslovni networking u Hrvatskoj prisutan je vrlo malo, odnosno premalo. Iako ima nekih naznaka da bi se situacija mogla početi polako mijenjati. Naša su iskustva takva da, unatoč višegodišnjem djelovanju našeg poslovnog kluba i stalnim nastojanjima da malim poduzetnicima približimo silne prednosti networkinga, moram priznati da još uvijek nailazimo na iznimno veliki otpor. Naši gospodarstvenici kao da se boje da bi im na zajedničkim druženjima netko mogao nešto ukrasti. A to doista nije tako, naprotiv! Zajedno možemo biti samo jači, pametniji i konkurentniji. Pogotovo uvažavajući činjenicu da smo od prošle godine dio ogromnog tržišta na kojemu djeluju „igrači“ kojima je dostupno upravo sve ono što nama nedostaje: brzi i i lakši pristup kapitalu, znanje, iskustvo i tehnologija. I na kojem sitni i razjedinjeni baš nemamo prevelikih šansi.

Koje članove imate i na koji način oni djeluju?

BDM Club sada ima 90-tak članova, uglavnom malih i srednjih trgovačkih društava i obrta. Redovito se družimo, barem jednom mjesečno, na način da zajednički, kroz predavanja i radionice usvajamo po jednu poslovnu temu, nužnu za uspješno svakodnevno poslovanje. Zatim organiziramo i dodatne edukativne radionice i tečajeve poslovnih stranih jezika. Članovima kluba je, kroz naš web portal na adresi www.bdmclub.hr dostupna i usluga BDM Cloud, odnosno mogućnost pristupa edukativnim sadržajima te poslovnim novostima i informacijama. Osim toga, svaki član Cluba svoju djelatnost može prezentirati potencijalnim partnerima preko vlastite „web vizitke“ na portalu kluba. Od jeseni krećemo s međunarodnim suradnjama, prvenstveno s poduzetnicima iz nama susjednih zemalja, Slovenije, Italije i Austrije.

Kako se postaje član BDM cluba?

Postati članom BDM Cluba vrlo je jednostavno. Potrebno je samo popuniti pristupnicu, dostupnu na našem web portalu. Nakon toga, slijedi kratka provjera poslovanja potencijalnog člana, analizom financijskih izvješća dostupnih na internetu. Zadovoljava li potencijalni član postavljene uvjete, odobrava mu se članstvo u našem klubu i član se može odmah uključiti u sve naše aktivnosti. Ono što posebno želim ovdje naglasiti je da od svojih članova, a to je i pravilima strogo propisano, zahtijevamo poslovanje i ponašanje na tržištu na poslovno etičan i prihvatljiv način.

Djelujete najviše u Istri gdje vam je i sjedište, koliko se širite u ostale dijelove Hrvatske?

Prilikom osnivanja kluba, zamislili smo sebi neku vrstu „istarske priče“, odakle i imamo najviše članova. Međutim, s vremenom, počeli su stizati upiti i iz drugih krajeva Hrvatske, prvenstveno iz Rijeke i Zagreba, tako da smo svoja vrata širom otvorili svim zainteresiranim poduzetnicima. Posebno smo ponosni na svoja dva člana iz inozemstva, točnije iz Trsta i Pariza.

Je li vaš model poslovnog networkinga vaša ideja ili je model rađen prema nekom uzoru izvana?

Bilo bi zaista prekrasno da smo svoj model networkinga mogli postaviti čistim „copy-paste-om“ načina networkinga iz inozemstva. Međutim, većinu onoga što smo pročitali i istražili o tome kako funkcioniraju poslovni klubovi u inozemstvu, ne možete primijeniti kod nas, jer to jednostavno nije bilo prihvaćeno. Odnosno, da se ispravim: bilo je prihvaćeno od jako malog broja naših poduzetnika.

Stoga smo krenuli s kreiranjem vlastitog modela, naravno, uvijek uvažavajući najbolju svjetsku praksu po tom pitanju. Našim uglednim međunarodnim gostima, koje smo imali prilike ugostiti na našim druženjima, nikako nije bio jasan taj silni hrvatski otpor prema networkingu. Prilikom ulaska Republike Hrvatske u punopravno članstvo EU, dobrodošlicu u veliku europsku obitelj poželio nam je poseban gost, gospodin Francesco Russo, član Komisije za međunarodne odnose Senata Republike Italije. Drugo važno međunarodno gostovanje bilo je ono gospodina Michela-Alaina Procha, financijskog direktora i člana izvršnog odbora međunarodne kompanije za IT usluge Atos SA iz Pariza, tvrtke koja svojim IT uslugama opslužuje ljetne i zimske olimpijske igre.

Obojica, kao članovi važnih poslovnih klubova u inozemstvu, imali su zaista puno lijepih riječi za način rada i pristup našeg BDM Cluba svojim članovima, a što je nama samo veliki poticaj za nastavak aktivnosti.


Komentari članka

Vezani članci

Stefania Madau Levak: Život bez rutine i straha

07.11.2025.

Kada pogledam unatrag – od prvih studentskih poslova za džeparac u call centru ili kafiću, do danas – jedna nit povezuje moje interese i afinitete: komunikacija i pristup rješavanju problema. Stefania Madau Levak – Zagreb

Svi trebaju proći iskustvo prodaje, dobro dođe u životu

27.10.2025.

Na putu do vlastite slastičarnice poduzetnicu Ivanu Čuljak ponajviše su oblikovala putovanja. Sada planira izgraditi prepoznatljiv brend, otvoriti još poslovnica diljem Hrvatske te iskoračiti u inozemstvo

Trošelj: Želimo otvoriti vrata Latinske Amerike hrvatskim tvrtkama

23.10.2025.

Kako se došlo do novog tržišta, što to znači za Stemi i kakve su im ambicije za dalje u intervjuu za Lider otkrio je direktor Stemija

Vrijedne lekcije iz europskog iskustva

21.10.2025.

Tri strateška koraka primjenjuju organizacije koje su, prema iskustvu Gi Group Holdinga, uvođenjem transparentnosti plaća ostvarile mjerljive pozitivne poslovne rezultate

Mali divovi: Bolje je biti najbolji nego najveći

17.10.2025.

To su tvrtke koje se ne žele usredotočiti na rast prihoda ili geografsko širenje, nego teže drugim ciljevima koje smatraju važnijima od brzoga postajanja što većima. Dvadeset takvih otkrili smo i u Hrvatskoj

Tag cloud

  1. 2798 članka imaju tag turizam
  2. 2647 članka imaju tag hrvatska
  3. 1763 članka imaju tag svijet
  4. 1442 članka imaju tag malo i srednje poduzetništvo
  5. 1971 članka imaju tag financije
  6. 1540 članka imaju tag poljoprivreda
  7. 1635 članka imaju tag izvoz
  8. 1306 članka imaju tag trgovina
  9. 1374 članka imaju tag ict
  10. 1225 članka imaju tag investicije
  11. 1302 članka imaju tag industrija
  12. 1069 članka imaju tag zapošljavanje
  13. 1056 članka imaju tag menadžment
  14. 1168 članka imaju tag EU
  15. 859 članka imaju tag poduzetništvo
  16. 663 članka imaju tag opg
  17. 786 članka imaju tag maloprodaja
  18. 538 članka imaju tag poticaji
  19. 669 članka imaju tag tehnologija
  20. 703 članka imaju tag marketing
  21. 458 članka imaju tag koronavirus
  22. 393 članka imaju tag potpore
  23. 505 članka imaju tag hotelijerstvo
  24. 965 članka imaju tag kriza
  25. 514 članka imaju tag eu fondovi
  26. 528 članka imaju tag porezi
  27. 483 članka imaju tag gospodarstvo
  28. 494 članka imaju tag prehrambena industrija
  29. 523 članka imaju tag obrazovanje
  30. 432 članka imaju tag osijek
  31. 539 članka imaju tag krediti
  32. 433 članka imaju tag start up
  33. 505 članka imaju tag dzs
  34. 450 članka imaju tag energetika
  35. 460 članka imaju tag BDP
  36. 415 članka imaju tag hnb
  37. 423 članka imaju tag vlada
  38. 341 članka imaju tag hgk
  39. 440 članka imaju tag banke
  40. 338 članka imaju tag agrokor