Alen Premužak: Utjecaj se ne gradi titulom, nego načinom na koji se odnosiš prema drugima

Alen Premužak je lider i menadžer s više od 20 godina profesionalnog iskustva u vodećim regionalnim kompanijama. Tijekom karijere upravljao je malim i velikim timovima i organizacijama, kako u stabilnim – tako i u turbulentnim tržišnim okolnostima. Na početku karijere radi u PLIVI i Dukatu, nakon toga kao direktor u agenciji Bruketa&Žinić, a zatim i kao predsjednik Uprave Hrvatske pošte i Dalekovoda. Zadnjih 15-ak godina Alen Premužak posvećen je osobnom razvoju, razvoju leadershipa i dijeljenju najboljih praksi u organizacijama.

U povodu nadolazećeg HR.Weekenda, koji će se u Rovinju održati od 18. do 21. rujna 2025., s Alenom Premužakom porazgovarali smo o razvoju i budućnosti HR kapaciteta.

Ako kažemo da upravljanje ljudskim potencijalima mora biti strateški orijentirano, što to za vas znači?
To znači da HR nije tu za administraciju, zapošljavanje ili da “popravlja ljude”. Strateški HR počinje pitanjem: Što je našem biznisu potrebno da bi rastao kroz ljude – danas i za 5-10 godina?

To uključuje razvoj leadership kapaciteta, kompetencija, kulturu, strukturu – sve ono što organizaciju čini sposobnom za isporuku rezultata, ne samo ovaj kvartal i godinu, nego i u budućnosti.

Strateški HR gleda naprijed, razumije poslovni kontekst i zna prevesti potrebe biznisa u plan razvoja ljudi i organizacije. Ako HR nije za stolom kad se donose ključne odluke, u toj priči nešto ozbiljno nedostaje. Strateški HR nije odvojena priča ili strategija, nego je naslonjena na sve što organizacija radi danas i planira raditi u budućnosti.

Možete li nam objasniti razliku između operativnog i strateškog HR-a na praktičnom primjeru?
Onako kako ja to vidim, operativni HR se bavi recruitingom, tako da zaposlenik dobije ugovor, da se onboarda, da se isplati plaća, kao pomoć u procesu edukacije, brine se o općoj dobrobiti zaposlenika.

Strateški HR odgovara na pitanje: Kako osigurati da lider u toj istoj firmi ima vještine za vođenje zaposlenika? Kako da zadrži ključne ljude? Kako da izgradi kulturu i okruženje u kojem se ljudi razvijaju i ostanu motivirani, a ne da samo odrađuju? Kako da ljudi rastu i razvijaju se?

Strateški HR vodi računa o razvoju kompetencija i kapaciteta cijele organizacije kroz edukacijske programe, kvalitetne modele upravljanja učinkom, razvoj karijere, planiranje sukcesije, psihološku pomoć, razne programe koji su support wellbeingu i pozitivnoj organizacijskoj kulturi. I to se proteže kroz cijelu organizaciju, ne samo kroz ono što tradicionalno nazivamo leadership razinom.

Pomaže liderima da razvijaju nove lidere koji možda još nisu svjesni svoga potencijala ili su još neotkriveni potencijal, nebrušeni dragi kamen. Strateški HR ne zaustavlja se na prve dvije razine upravljanja, nego se kapilarno proteže kroz cijelu organizaciju i za uspjeh je važna kvalitetna suradnja HR-a i svih lidera u kompaniji.

Jedno bez drugog ne ide! Bez dobrih temelja i operative, teško ćemo graditi leadership vještine.