Iskustvo bivše poduzetnice: Privatni biznis nije uvijek sloboda – ja sam je pronašla u korporaciji

Zagrebačka ekonomistica Petra Bilić od malih nogu navikla je raditi i razvijati poslovne vještine u obiteljskoj tvrtki. Kaže kako je počela s 14 godina, a radeći različite poslove razvila je disciplinu, otpornost i razumijevanje ljudske prirode. Pprije službenog preuzimanja obiteljskog posla radila je niz poslova – od hotela i recepcija, preko putničkih agencija pa do rada na festivalima i u tvrtkama.

„Obiteljski posao bio je vođenje Planinarskog doma Runolist na Sljemenu, u kojem sam bila uključena u sve aspekte poslovanja – od operativnih zadataka poput pripreme hrane i nabave, do administracije, vođenja tima, organizacije događanja i odnosa s gostima“, započinje Petra razgovor za Women in Adria ističući kako je posao uključivao suradnju s brojnim ustanovama i bio je način života, a ne samo radno mjesto.

„Dugo sam vjerovala da će upravo to biti moj put. Svako radno iskustvo doživljavala sam kao priliku za učenje s ciljem da jednog dana nastavim i razvijam obiteljski posao. Bila sam usmjerena na stjecanje znanja, vještina i iskustava koje ću moći primijeniti u samostalnom vođenju poslovanja i preuzimanju odgovornosti unutar te priče“, priznaje Petra objašnjavajući kako se životni ciljevi i put do njih mogu promijeniti, pa je to iskusila i ona.

Gubitak strasti i smisla
„Umjesto da se bavim razvojem tima i poslovnim napretkom, sve više vremena trošila sam na brige oko održavanja likvidnosti i isplata plaća. U jednom trenutku shvatila sam da se izgubila ona početna strast prema poslu – a bez strasti, nestaje i smisao. Uspjeh nije izgurati sve, nego ne izgubiti sebe. Tada sam odlučila okrenuti novu stranicu i potražiti stabilnije i zdravije okruženje u kojem mogu ponovno pronaći zadovoljstvo u radu“, prepričala je Petra koja je odlučila iskoračiti u suprotnom smjeru od danas popularnih težnji za samostalnim poslovanjem.

U korporaciji je, ističe ona, pronašla sigurnost i slobodu kakvu ondje nije očekivala.

„Karijeru sam nastavila u retail sektoru. Moja prva korporativna uloga bila je Voditeljica trgovine u JYSK-u, gdje sam svoje prethodno iskustvo prilagodila korporativnom okruženju. U toj ulozi dobila sam dublje razumijevanje rada unutar strukturiranog sustava – kako funkcioniraju procesi, hijerarhije i standardi u velikoj organizaciji. Od 1. rujna preuzimam novu poziciju Supervizorice maloprodaje u kompaniji Fashion Company. U toj ulozi moj fokus neće biti samo na jednoj poslovnici, već na širem upravljanju – kroz podršku i nadzor više lokacija“, objasnila je naša sugovornica i dodala kako je u sustavu otkrila podršku pronalazeći je među suradnicima, a upravo je to dokaz da korporacije nisu samo procedure nego i ljudi koji su tu jedni za druge.