Istra spremna za zaokret

stra je spremna za novi model razvoja zaključak je prvog poslovnog skupa Croatia Business Open Umag koji se u petak pod nazivom “Razvoj turističkog proizvoda Istre: EU perspektiva i izazovi” održao u hotelu Melia Coral Umag u organizaciji Istarske županije i Zagrebačke banke. Istra je i mediteranska i srednjoeuropska regija i može razviti kvalitetniji turistički proizvod od tipičnog mediteranskog odmorišno/kupališnog turizma; uz snažnu koordinaciju javnog i privatnog sektora nužno je definirati plan koji bi jasno definirao cilj za sljedeće četiri godine i kako ga ostvariti, glavni su naglasci današnjeg okruglog stola.

Jakovčić: Treba nam 10 golf igrališta
Ivan Jakovčić, župan Istarske županije naveo je kako je suradnja javnog i privatnog sektora u posljednjih desetak godina repozicionirala Istru na destinaciju između 3 i 4 zvjezdice, ali da do 2020. Istra mora biti između 4 i 5 zvjezdica i postati najbolja turistička regija na Mediteranu. Model istarskog turizma, rekao je Jakovčić, vodi prema zdravom životu, ulaganju u okoliš, poljoprivredu, a za to su nam potrebna velika privatna i strana ulaganja u postojeće i nove kapacitete. Treba nam 10 golf igrališta, javno-privatno partnerstvo, a Brijuni rivijera će promijeniti kompletnu sliku Istre, rekao je Jakovčić naglasivši i ulogu strukturnih fondova EU kojima će se financirati potrebna turistička infrastruktura. Paul Vandoren, šef Delegacije Europske unije u Republici Hrvatskoj, rekao je da će hrvatski turizam profitirati ulaskom u EU, pri čemu će najveći izazov biti povećanje konkurentnosti.

Za novi model potrebna je i politička volja
U drugom dijelu skupa održan je okrugli stol pod naslovom “Kakav turizam treba Istri, koje turističke proizvode razvijati i na koji način?“ na kojemu su sudjelovali predstavnici lokalne i državne uprave, vodeći istarski i hrvatski gospodarstvenici te turistički djelatnici. Uvodničar je bio turistički stručnjak Miroslav Dragičević iz Horwath Consultinga koji je navodeći tranziciju Istre rekao da je Istra je u proteklih 10 godina udvostručila svoj turistički biznis no da još uvijek zaostaje za konkurencijom. Iz toga proizlazi dilema da li će se dalje razvijati na postojećem modelu ili ga treba mijenjati, no daljnja je panel rasprava pokazala da dileme nema: potreban je novi model koji će se temeljiti više na kvaliteti nego na volumenu, no ta to je potrebna i politička volja. Veljko Ostojić, inicijator Master plana Istre, predsjednik Uprave Rivijere Poreč i bivši direktor Brijuni Rivijere naveo je podatak da je preko 80% hotela napravljeno prije 1980. te da se duboko treba zamisliti nad tom činjenicom. Za Ostojića je putokaz razvoja jasan: razvijat će se golf, biciklizam i sve vezano uz more, jedrenje, ronjenje i sl.

"Investitori mi kažu da imamo sjajnu perspektivu i prilike u turizmu, a ja s druge strane kao bankar vidim da imamo rubno profitabilne klijente, probleme s manjkom ulaganja, nedovoljno dobrih projekata...", objasnio je turistički paradoks Franjo Luković, predsjednik Uprave Zagrebačke banke. "Kad padne kiša, turisti pobjegnu iz Istre, pitanje je možemo li s tim biti zadovoljni ili ne", zapitao se Luković. Hrvatska se nalazi pred novim investicijskim ciklusom, pred novim političkim i geopolitičkim ciklusom, ulaskom u EU rizičnost ulaganja u Hrvatsku će se smanjiti, pa Luković smatra da je sada potreban dogovor javnog i privatnog sektora o turizmu u Istri, plan koji bi jasno definirao cilj za sljedeće četiri godine i kako ga ostvariti. U to treba uključiti i političke stranke i krupne turističke kompanije, ali sve stakeholdere čija će kvaliteta života ovisiti o tome da li je plan dobar i ostvariv.