Najteže građevinarima, najlakše farmaceutima

Globalna gospodarska kriza još nije dotakla dno, a nestašica kredita pojačava operativne financijske probleme kompanija diljem svijeta. Zbog toga mnogo kompanija, posebice iz zapadne Europe, planira daljnje smanjenje broja radnika, navodi se u najnovijoj studiji konzultantske kuće Roland Berger o trendovima na području restrukturiranja koja koji se u svijetu provodi peti put, a u Hrvatskoj treći put uzastopce.
U Hrvatskoj je kriza najviše utjecala na smanjenje investicija, pad prodaje te pogoršanje naplate. Hrvatske kompanije očekuju da će se situacija još više pogoršati te da će oporavak nastupiti u trećem kvartalu 2010. ili 2011. godine.

Ispitivanje u Hrvatskoj obuhvatilo je menadžere četrdesetak malih i srednjih kompanija iz 13 različitih industrija. Cilj istraživanja bio je doznati koliko je i na koje načine gospodarska kriza utjecala na domaće kompanije te gdje menadžment vidi svoje mogućnosti za rast.

Istraživanje je pokazalo da je kriza najsnažnije pogodila građevinsku industriju te strojarstvo, a farmaceutska je u velikoj mjeri izbjegla njezine učinke. I u Hrvatskoj, kao i u svijetu, sve su veće poteškoće u dobivanju kredita zbog pogoršanja kreditnih uvjeta. Čak je, naime, 96 posto ispitanika istaknulo da su kreditni uvjeti postali nepovoljniji. Zbog toga se okreću rezanju troškova na svim razinama, smanjenju investicija te različitim prodajnim inicijativama. Kad je riječ o smanjenju troškova, čak 44 posto ispitanika smanjit će troškove osoblja za 10 posto - ili ukidanjem bonusa ili otpuštanjem.

Kao ključne čimbenike za uspjeh restrukturiranja ispitanici navode predanost menadžera strateškim ciljevima kompanije, brzo provođenje odluka te strateško repozicioniranje. Uz to, većina ispitanika krizu vidi kao šansu za smanjenje troškovne osnovice, fokusiranje na glavnu djelatnost te konsolidaciju tržišta. Koliko je taj korak važan da se prebrodi kriza, pokazuje i činjenica da je između 46 i 63 posto ispitanika već implementiralo odluke koje se odnose na smanjenje troškova.

»Iako vrhunac krize tek predstoji, a operativni financijski problemi u Hrvatskoj su izraženiji nego u ostalim europskim državama, kriza pruža i kvalitetne mogućnosti. To su, primjerice, povoljne akvizicije, što u Hrvatskoj nije dovoljno prepoznato. Mogućnosti bezbrižnog rasta i širenja poslovanja pripadaju prošlim vremenima, a kompanije se u budućnosti moraju usredotočiti na svoju glavnu kompetenciju, konsolidaciju tržišta i ostvarivanje profitabilnosti u prihvatljiv rizik te provođenje strategije internacionalizacije«, kaže Vladimir Preveden, izvršni direktor zagrebačkog ureda Roland Bergera. Kao tri ključne preporuke za poboljšanje poslovanja stručnjaci iz Roland Bergera navode osiguranje kratkoročne likvidnosti, provođenje restrukturiranja kompanije te strateško repozicioniranje kompanije.

»Hrvatske kompanije moraju iskoristiti sve raspoložive poluge za osiguranje likvidnosti, što uključuje poboljšanje radnoga kapitala, investicije te provođenje cost cutting aktivnosti, a obećavajući je rezultat studije da hrvatske kompanije sve više pažnje pridaju poboljšanom upravljanju likvidnosti. Uz to, trebali bi se fokusirati na operativno i strukturalno restrukturiranje. Dakle, kriza je mogućnost za novo strateško pozicioniranje kompanije i razvijanje scenarija za rast u razdoblju nakon krize«, kaže Dejana Dojčinović, stariji konzultant u zagrebačkom uredu Roland Bergera.