Osječku mljekaru mogla bi spasiti samo Žito grupa

Kako doznajemo iz vrlo pouzdanih izvora, plan zatvaranja proizvodnje i otpuštanje radnika kreirala je Uprava Megglea još 2015. godine.

Pojedini osječki gospodarstvenici s kojima smo razgovarali u petak kažu da je u zapadnim, razvijenijim zemljama gašenje proizvodnje, ako ona ne donosi profit kakav očekuje vlasnik, nažalost posve normalna pojava, ali ističu kako se to ne radi na način na koji je odigran u osječkoj mljekari, Meggle Hrvatska. Naime, jedan naš sugovornik kaže da je prvo o problemima s kojima se suočila ova tvrtka trebalo komunicirati s lokalnom vlašću, a ne na grub način okupiti radnike u dvorištu tvrtke, pročitati im plan restrukturiranja, sjesti u automobil i otići te tako iznenadno baciti 160 zaposlenika i 200 kooperanata na ulicu.

"Sada bi moglo biti velikih problema jer će se u javnosti kod dijela kupaca stvoriti otpor prema kupnji brenda Meggle. A što se tiče brenda Meggle i priča o tomu da se proizvodnja seli u Bihać i Kragujevac, vjerujem da je to istina jer, ako se samo pozornije pogleda na policama trgovina, na većini Meggleovih proizvoda piše kako su proizvedeni u ta dva grada", kaže naš sugovornik i na pitanje može li se sada uopće što spasiti da ovaj kraj, ali i Hrvatska, ne ostane bez mljekare s dugogodišnjom tradicijom, optimistično daje prijedlog prema kojem bi jak poduzetnik poput Marka Pipunića, vlasnika osječkog Žita, mogao, "ako ima pogled iza brda", vrlo brzo sagraditi novu mljekaru i ne samo spasiti ova radna mjesta nego i otvoriti nova. "Tako bi ispao heroj koji je spasio i radnike i seljake, a u tomu bi sigurno imao pomoć i lokalne, ali i državne vlasti", obrazlaže taj prijedlog naš sugovornik.

Marko Pipunić, vlasnik Žito grupe, podsjetimo, postupno je preuzeo većinu tvrtki bivšeg poljoprivredno-prehrambenog kombinata IPK Osijek, a koje danas sve uspješno posluju. Jedna od prvih tvrtki koju je preuzeo bivše je IPK Ratarstvo-stočarstvo, danas Novi agrar, koji obrađuje znatne poljoprivredne površine, uzgaja 6550 grla stoke za tovno i mliječno govedarstvo te godišnje proizvodi 21.400.000 litara mlijeka, a u posljednje vrijeme iz bioplinskih postrojenja proizvodi i struju.

Preuzeo je poslije i tvrtku IPK Croatia u stečaju, sa zavidnim silosnim kapacitetima, i od nje stvorio uspješnu Tvornicu stočne hrane, poslije toga i osječku tvornicu šećera, a preuzimanjem​ IPK Tvornice ulja Čepin, čepinske uljare, Žito je obuhvatilo gotovo cijeli IPK Osijek.