Pet razloga zašto vrijednost poduzeća treba procjenjivati svakih nekoliko godina

Sve je više vlasnika u Hrvatskoj upoznato sa strukturom spajanja i preuzimanja, u čemu je procjena vrijednosti samo dio, no većina njih ne razmišlja o procjeni vrijednosti poduzeća kao sredstvu za upravljanje njegovom vrijednošću ili osobnom imovinom, nego kao o dijelu procesa M&A. Stoga je i periodičnih procjena vrijednosti za sada malo.

Evo zašto je potrebno procjenjivati vrijednost poduzeća svakih nekoliko godina:

1. Pogled na poduzeće iz kuta povećanja tržišne vrijednosti za vlasnika
Poveznica između operativnog poslovanja, financijske slike poduzeća i vrijednosti poduzeća.
Koji ključni faktori stvaraju vrijednost poduzeća, a koji je smanjuju?
Koja ulaganja mogu najviše povećati vrijednost poduzeća?
Vlasnici poduzeća često su stručnjaci za granu u kojoj poduzeće posluje i najviše se fokusiraju na aktivnosti organizacije proizvodnje, razvoj proizvoda, upravljanje troškovima i slično. Suradnja sa savjetnikom na procjeni vrijednosti preusmjerava se s operativnih aktivnosti na financijske učinke poslovanja.

2. Unaprjeđenje sustava planiranja i izvještavanja
Nakon što smo definirali ključne faktore stvaranja vrijednosti, imamo li odgovarajuće računovodstvene podatke za njihovo planiranje i praćenje?
Imamo li financijski model u koji možemo projicirati različite tržišne scenarije?
Ako se poslovanje odnosi se na različite segmente, pratimo li ih odvojeno i adekvatno?
Sustav izvještavanja treba uzeti u obzir pojedinačne segmente poslovanja i omogućiti praćenje ključnih faktora stvaranja vrijednosti u pojedinom segmentu. Osim što je odgovarajući sustav planiranja i izvještavanja ključan za strategiju stvaranja vrijednosti, to je također odlična priprema za moguću prodaju poduzeća jer će svaki kupac biti zainteresiran za što iscrpnije podatke o pojedinom dijelu poslovanja.

3. Budite spremni za prilike na tržištu
Što ako vam se javi zainteresirani prodavatelj iz branše?
Ako se na tržištu javi prilika za preuzimanje, moći ćete procijeniti koliko su realna očekivanja prodavatelja i ima li dublje razmatranje te prilike uopće smisla. Jednako je tako važno imate li potreban kapacitet za financiranje, a najvažnije je dobivate li tom akvizicijom dodanu vrijednost u segmentu koji vam je bitan za stvaranje vrijednosti. Ako preuzimanje daje najveće učinke u segmentu koji vam nije ključan, poticaj za preuzimanje bit će znatno manji.

4. Upravljanje vlasnikovim osobnim financijama
Udjeli u poduzeću često su najvrjednija osobna imovina koju vlasnik ima.
Ako vlasnik prodaje poduzeće kako bi se posvetio novim poslovnim izazovima, vrlo je važno koliko novca može uložiti u te nove projekte.
Vlasnik želi planirati rashode za mirovinu i životni stil nakon završetka poduzetničke karijere.

5. Praćenje i usporedba razvoja vrijednosti poduzeća
Povećava li poduzeće uspješno svoju vrijednost i zašto?
Je li riječ o poboljšanju operativnih pokazatelja poslovanja ili možda nekih drugih elemenata (smanjenje duga, promjena tržišnih parametara koji se primjenuju u procjeni, promjena u projekcijama rasta tržišta, promjena ciljanih tržišta itd.)?