U obiteljskim tvrtkama 60 posto ukupno zaposlenih

Obiteljske tvrtke najzdraviji su oblik ekonomije, a u najrazvijenijim zemljama stvaraju 50 posto BDP-a te zapošljavaju 60 posto svih zaposlenih.

Osim toga, glavna je prednost obiteljskih tvrtki, koje se razvijaju zadnjih desetak godina i u Hrvatskoj, fleksibilnost, prijeko potrebna osobina da bi se poslovalo uspješno. Obiteljske tvrtke većinom pripadaju segmentu malog i srednjeg poduzetništva. Najlakše bi ih se definiralo kao tvrtke kod kojih većinski udio kontroliraju članovi jedne obitelji, a najmanje dvoje članova obitelji mora biti aktivno u poslovanju tvrtke.

No, obiteljske tvrtke nisu samo male i srednje tvrtke. Velike obiteljske kompanije su, primjerice, LG, Fiat, Carrefour, Novartis, Tata, BMW, Henkel, Porsche, Wal Mart, Ford, Benetton i Barilla, a čine čak 35 posto kompanija na listi 500 najbogatijih. Jedna od najuspješnijih kompanija u Hrvatskoj je i koncern Agrokor, koji je, kako ističe njezin izvršni potpredsjednik Ante Todorić, izašao iz gabarita obiteljske tvrtke, jer je danas s 37.000 zaposlenih internacionalna kompanija koju vodi tisuće njihovih menadžera. Todorić ističe kako statistike pokazuju da su obiteljske tvrtke danas najbrže rastuće tvrtke, koje idu naprijed, vjerojatno brže nego multinacionalne kompanije.

Zanimljivo je, gledajući globalno, da je prosječni vijek obiteljske tvrtke 20 do 24 godine. Upravo bi fleksibilnost trebala pomoći obiteljskim tvrtkama u Hrvatskoj da se nose sa svim problemima, posebice u vremenima krize.

U istraživanjima provedenima među obiteljskim tvrtkama kao glavne prednosti najčešće se ističu brzo prihvaćanje odluka te dugoročno razmišljanje i prijenos znanja iz generacije u generaciju.

Naime, kod obiteljskih tvrtki odluke se donose bez kompliciranih procedura, jer se je precizno određeno tko je za što odgovoran, pa se do odluke dođe vrlo brzo. Obično postoji »glava obitelji«, koji se brine da prema afinitetima pojedinih članova raspoređuje zadatke te kontrolira njihovo ispunjavanje i rezultate, ističe Branko Roglić, vlasnik grupacije Orbico.

Istraživanja također pokazuju da se kao slabosti obiteljskih tvrtki najčešće javljaju emotivni utjecaji na poslovne odluke, nedovoljna definiranost autoriteta te ponekad preveliki financijski apetiti članova obitelji.

Leonardo Peklar, direktor Socius Consultinga, napominje da samo 12 posto obiteljskih tvrtki preživi razvoj i u treću generaciju, nakon čega u tvrtku dolazi vanjski menadžer. Smatra kako se obiteljske tvrtke u krizi pokazuju kao otpornije. Kada su dobro vođene, svoju priliku mogu dobiti baš u vrijeme recesije, a jedan od razloga je konzervativnije upravljanje i manja zaduženost.