Direktori financija - od kočničara do motora promjena

Pravilno financijsko upravljanje važno je za dugoročni rast, a pravi izazov je pomiriti povećane potrebe za ulaganjem, rekli su financijski direktori vodećih hrvatskih tvrtki na konferenciji CFO 2015 – Financijsko vodstvo: Kako do uspjeha, u organizaciji Deloitta i banka.hr-a

Na konferenciji CFO 2015 – Financijsko vodstvo: Kako do uspjeha, u organizaciji Deloitta i banka.hr-a, na panelu Kako CFO pokreće rast, koji je moderirao Željko Kardum, razgovaralo se o ulozi prvih financijaša u ostvarivanju rasta i razvoja njihovih kompanija.

Od nekadašnjih konzervativnih kočničara koji kontroliraju blagajnu, kako je rekao Kardum, CFO-ovi su postali motori promjena, što potvrđuju i sudionici koji bez razlike kažu da je uloga financijskog direktora sve izraženija i to ne njen korektivni, nego i stvaralački i pokretački dio.

Patrik Wahlgren, direktor financija Ericssona Nikola Tesla, objasnio je kako funkcionira sustav u Ericssonu, naglasivši da pravilno financijsko upravljanje može poduprijeti dugoročni rast što je korporaciji iz koje dolazi znatno olakšalo restrukturiranje koje na globalnoj razini provode duže od deset godina.

Wahlgren je istaknuo nužnost ostvarivanja poslovnih partnerstva i međusobnog povjerenja u svim sektorima. Važnost CFO-a sve je veća, s obzirom da živimo u okruženju gdje su sredstva vrlo ograničena, dodao je. Stoga je CFO jedna od ključnih karika kao osobe koja daje važne strateške savjete i donosi odluke.

DOK-ING je sasvim drukčiji primjer. Kompanija je izrasla iz male obiteljske tvrtke, postavši u međuvremenu ključni svjetski igrač u specijaliziranoj niši robotiziranih strojeva koje od njih kupuje i američka vojska. Nikolina Cvijetić, direktorica financija DOK-ING-a, naglasila je da je uloga financijskog direktora u tvrtki da u svakom trenutku ima uvid u poslovanje svih kompanijskih sektora.

"Glavni izazov je pomiriti povećane potrebe za ulaganjem, s obzirom da 15 do 20 posto prihoda ide u razvoj, što zna biti vrlo teško, s obzirom da ineženjerski tim ima jako puno ideja koje treba izbalansirati i donijeti prave odluke o investiranju u neke od njih", kazala je Nikolina Cvijetić.

Najavila je da tvrtku čekaju dokapitalizacija i nova strateška partnerstva koja će omogućiti daljnji razvoj, pri čemu je opet uloga CFO-a jedna od ključnih i kada je u pitanju kontrola razine ulaganja, održavanja broja zaposlenika na adekvatnoj razini, te u praćenju realizacije dogovorenog.

Preobrazba iz financijskog u izvršnog direktora

Dario Silić, generalni direktor Bina Istre, prije nego što je postao izvršni direktor obnašao je dužnost financijskog direktora. Rekao je da je imao sreću raditi u posloženoj tvrtki u kojoj je vlasnik jasno definirao strateški plan, bez pritisaka lobija ili politike koji mogu dovesti do situacije da CEO i CFO jedan drugome postanu čak i konkurencija.

"Imao sam sreću da smo se mi u Bina Istri nadopunjavali. U našoj specifičnoj branši jako je teško raditi ako nemate dobrog CFO-a koji poznaje procese. Nakon što sam ja postao CEO, kolega iz financija je postao CFO što je prirodno napredovanje, a nama je od iznimne važnosti da imamo čovjeka koji poznaje kompaniju, da ne treba za sve savjetnika, da je sposoban odlučivati i da ne gubi pritom previše vremena", objasnio je Silić. Stoga je CFO ključna karika njihova tima i bez njegovog potpisa odluke se ne donose.

Iva Brajević, direktorica sektora Računovodstvo i porezi u Podravci, ispričala je probleme s kojima se u pronalaženju kvalitetnih kadrova suočava koprivnička tvrtka, želeći se dodatno probiti na međunarodnim tržištima. Nije željela govoriti o potencijalnim akvizicijama, ali je naglasila da je prilikom preuzimanja uloga CFO-a vrlo važna, s obzirom s obzirom da mora osigurati da akvizicija bude u skladu sa strateškim smjernicama i kompatibilna s postojećim asortimanom proizvoda, kako ne bi došlo do njihove "kanabilizacije". CFO, kaže ona, ponekad mora skinuti ružičaste naočale onima koji su željni takvog širenja tvrtke.

U pauzi između dva panela, predsjednik Uprave JANAF-a Dragan Kovačević razgovarao je s Editom Vlahović Žuvela, zamjenicom glavnog urednika Banka.hr-a, na temu što je potrebno da CFO postane CEO. Kovačević je govorio iz osobnog iskustva, budući da je svojevremeno obnašao dužnost financijskog direktora Zagrebačkog holdinga. Iskustvo iz ove megakompanije koristilo mu je u Janafu koji je ove godine dodatno poboljšao rezultate, a Kovačević bio proglašen menadžerom godine među javnim poduzećima.

Najprije je kritizirao tvrdnje kako su kompanije u državnom vlasništvu lošije od privatnih, istaknuvši upravo primjer JANAF-a koji nije, kako je rekao, javno poduzeće, budući da kotira na burzi.

"Ne mora državno poduzeće biti neuspješno. Pojedinci mogu biti neučinkoviti. Morate željeti, voljeti i znati da biste ostvarili rezultat. Treba ljudima dati šansu, ali i znati da su sve to mjerljivi rezultati", ustvrdio je Kovačević.

Na pitanje o ulozi i suradnji s CFO-om u JANAF-u, rekao je da kao financijaš znatno više surađuje s financijskim direktorom, budući da je tom dijelu posla znatno bliži, nego onim tehničkim.

Sjećajući se iskustva iz Zagrebačkog holdinga naglasio je da su u najgorem – što je svako zaduživanje – uspjeli izvući najbolje, osiguravši Holdingu puno bolje kamatne stope na korporativne obveznice, nego što ih je u to vrijeme imala država. Pitanje je, kaže Kovačević, je li se trebalo zaduživati i gdje je taj novac završio. Zadovoljan sam, međutim, što smo mi kao članovi Uprave, pa i ja kao financijski direktor, dobro odradili posao koji je od nas tražio vlasnik".

Porezne promjene

U panelu "CFO i porezi" razgovaralo se o poreznoj politici i njenom utjecaju na poslovanje tvrtki u Hrvatskoj, kao i usporedbi s poreznim politikama u drugim državama.

Bernd Schmutterer, član Uprave i financijski direktor Vipneta, kritizirao je često mijenjanje parafiskalnih nameta, poreza povezanih s troškovima radom, kao i specifičnih poreza vezanih za telekomunikacijski sektor na koje se posebno osvrnuo kazavši da su veliko opterećenje za financijsko poslovanje tvrtke i predstavljaju prepreku nastavku ulaganja Vipneta.

"Neki među njima su stabilni, a drugi nestalni i netransparentni jer se često mijenjaju i dovode do niže konkurentnosti u odnosu na okruženje", rekao je Schmutterer.

Voditeljica Službe poreza na dobit, dohodak i doprinose u Poreznoj upravi Ksenija Cipek govorila je o učincima poreznih promjena. Prema njezinim riječima, porezne promjene ne dovode do problema samo porezne obveznike, nego i poreznike koji ih moraju implementirati. Činjenica je, međutim, naglasila je, da porezni sustav mora biti "živo tijelo" podložno promjenama koje poreznici potom moraju na što efikasniji način provesti.

Marija Zuber, urednica-savjetnica u Rif-u, rekla je da se u posljednje vrijeme primjećuje novi, povoljniji trend u učincima poreznih promjena kao i otvaranju poreznih tijela prema korisnicima.

Dražen Nimčević, partner zadužen za Odjel poreznog savjetovanja u Deloitteu, složio se da porezni sustav nije optimaliziran, složivši se da nije konkurentan, posebno prema troškovima rada.

Nadovezao se Schmutterer ustvrdivši da je Hrvatska u odnosu na Bugarsku znatno nekonkurentnija, s obzirom da je u Hrvatskoj nužno imati dvostruko veću bruto plaća da bi se u skladu s troškovima života dosegla 30 posto veća plaća nego u Bugarskoj, pohvalivši formiranje ureda koji pomaže velikim korisnicima.