Kada je pravo vrijeme da se osnivač povuče iz tvrtke?

Najvažnije osoba u bilo kojoj tvrtki ili startupu svakako je njezin osnivač. To je osoba koja je imala viziju stvaranja nečega ni iz čega te svojom kreativnošću i energijom pretvorila ideju u posao. Zato nimalo ne čudi što je povlačenje s pozicije čelnog čovjeka tvrtke jedna od najtežih odluka u njezinu poslovanju.

Ali moguće je da i sama osoba koja je udahnula život tvrtki shvati da joj to postaje prevelika obveza koja je više ne ispunjava. Golem je izazov za tvrtku prepoznati kada je pravo vrijeme za tu veliku promjenu, kako je sprovesti i sačuvati sve ono pozitivno što je utemeljitelj unio u poslovanje imajući na umu da je emocionalno u nju jako mnogo uložio. Sve to može biti nevjerojatno izazovno, ali važno je shvatiti da je biznis koji je stvorio njegova najvažnija imovina.

Je li došlo vrijeme da utemeljitelj posao prepusti nekom drugome, pomoći će odgovori na sljedeća pitanja:

Jeste li postali ograničenje u poslovanju?

Greška mnogih osnivača jest to što smatraju da moraju biti uključeni u svaku odluku i svaki aspekt poslovanja. Također, piše magazin Inc, često vjeruju da su oni jedini koji mogu izroditi dobre ideje te žele kontrolirati protok baš svih informacija unutar poduzeća. Sjetite se kako je nekada na telefonskoj centrali postojao operater, koji je ručno trebao prespajati žice kako bi omogućio komunikaciju. Katkad nije bilo dovoljno vremena za uspostavljanje svih veza, upitna je bila kvaliteta komunikacije, a bilo je i pogrešaka. Ako se osnivač vidi u sličnoj situaciji, počeo je ograničavati zdravo poslovanje tvrtke.

Postoji li egzodus starijih zaposlenika?

Ako tvrtka želi rasti, važno je imati ključne igrače u poslovanju, posebno na pozicijama menadžmenta. No, oni neće tolerirati da rade za nekoga tko im neće dati slobodu u poslu. Zato ako osnivač ima posla s hrpom nezadovoljnih ljudi koji su dugo u tvrtki, problem bi mogao biti on sam.

Žalite li se na to da je teško pronaći dobre ljude?

Svaka tvrtka teško pronalazi i zadržava dobre ljude. Ali ako je osnivač često u takvoj situaciji, bilo da odbija kandidate za posao ili u tim pušta nekoga tko ne zadovoljava standarde, možda živi u iskrivljenoj stvarnosti. Dio posla osnivača kao vođe jest i biti trener talenata, poticati ih i od svakoga u timu izvući najbolje. No dođe li vrijeme da on vidi samo ljude koji ne odgovaraju njegovim zahtjevnim standardima, možda nema vještine potrebne za izgradnju kadra koji bi mogao osigurati napredak organizacije.

Vidite li neprijatelje?

Osnivači tvrtke katkad mogu postati žrtvom paranoje, pogotovo ako su odgovorni odboru ili ulagačima. Mogu postati opsjednuti strahom od smjene ili čak otpuštanja, čak i kada za to nema nikakvih naznaka. Najčešće se radi samo o velikom egu ili pogrešnom shvaćanju poruka, a što može unijeti negativnu energiju u radno okružje.

Povlačenje osnivača jedna je od najtežih odluka s kojom će se neke tvrtka suočiti. Zato je na osnivaču da prihvati objektivnu analizu o tome koliko on i nadalje odgovara potrebama poslovanja. Posebna je vještina započeti nešto drukčije i vrijedno, nešto što uspijeva rijetkima. No, jednako je tako moguće da te iste vještine možda nisu ono što je tvrtki potrebno kako bi se ostvario ili povećao njezin puni potencijal. I to ne znači da osnivač mora napustiti posao. Možda postoji prilika za prelazak na neko drugo mjesto unutar tvrtke, gdje on (ili ona) mogu najbolje podržati novoga izvršnog direktora.

Utemeljitelj tvrtke trebao bi se u nekom trenutku zapitati je li zaista najbolja osoba koja će voditi posao u budućnosti. Ili je vrijeme da preda uzde svoga najvećeg postignuća nekome tko ga može potaknuti da procvjeta?