Tvrtke koje poštuju granice poslovnog i privatnog one su koje će zadržati zaposlenike

Na 8. Liderovoj HR konferenciji, stručnjaci iz različitih sektora podijelili su svoja iskustva i stavove o dva ključna pitanja: osobnoj sabotaži i fleksibilnim radnim modelima.

– Znamo da samo 10 posto vremena provodimo u svjesnom umu, dok ostatak vremena djelujemo iz podsvijesti – započela je svoje predavanje Hrvojka Kutle, HR stručnjakinja, coach i vlasnica tvrtke Spirala Izvrsnosti. Prema istraživanjima, svjesni smo svojih postupaka i odluka tek u malom postotku, dok ostatak upravlja podsvijest, gdje leže naši strahovi, vjerovanja i obrasci ponašanja.

Kutle ističe da najveći izazov leži u tome što se razvoj u organizacijama najčešće fokusira na svjesni dio uma, zanemarujući emocionalnu komponentu koja je ključna za duboke promjene.

– Današnja zapadna kultura bazira se na znanju i racionalnom umu, ali mašta, intuicija i emocije dolaze iz tijela, ne iz glave. Stoga je važno raditi na dubljoj povezanosti sa sobom – dodaje Kutle.

Jedan od ključnih načina na koje sabotiramo sami sebe je kroz nesvjesne psihološke mehanizme, poput negativnih uvjerenja o sebi i drugima, strahova i ograničavajućih stavova. Kutle je naglasila važnost svjesnosti o tim mehanizmima kako bi ih ljudi mogli prepoznati i početi prevladavati. U svakodnevnom životu, mašta, intuicija i emocije dolaze iz tijela, ali u našoj kulturi, koja se bazira na intelektualnom razvoju, rijetko se obraća pažnja na emocije i tijelo. Kutle također spominje teoriju o tri mozga – glavi, srcu i crijevima – koja je ključna za razumijevanje unutarnjih procesa i samosabotaže.

Povjerenje kao temelj hibridnog rada
Na panelu posvećenom fleksibilnosti na radnom mjestu, Lucia Ana Tomić, direktorica Sektora ljudskih potencijala i regulatornih poslova Wiener osiguranja, naglasila je da je pandemija donijela ključne promjene u načinu rada, ali i stavovima prema povjerenju.

– Pandemija je bila prekretnica koja nas je prisilila da radimo od doma. Mnogi su bili skeptični, ali ljudi su se pokazali iznimno odgovornima. Povjerenje je bilo ključni faktor da bi hibridni model funkcionirao – izjavila je Tomić. Bez povjerenja u zaposlenike, organizacije se suočavaju s velikim izazovom zadržavanja talenta na današnjem tržištu.

Tomić je također istaknula važnost fleksibilnosti u današnjem radnom okruženju, napominjući da menadžeri moraju više raditi na praćenju zadataka i procesa, nego postavljati restrikcije i univerzalna pravila.

– Tko misli da će u potpunosti vratiti ljude u urede, sretno mu bilo – zaključila je.